2月25日，機電集團ERP一期（廈工）項目啟動大會在廈工舉行，標志著機電集團“翼計劃”廈工股份項目全速啟動。
　　此次在廈工股份實施的ERP一期項目，在項目目標上，本著“總體規(guī)劃、分步實施、確保成功”的原則，吸收業(yè)界最佳實踐，構(gòu)建統(tǒng)一的廈工股份財務業(yè)務一體化信息平臺，提高管理效率，降低業(yè)務和管理成本以及日常運營和決策風險，為機電集團后續(xù)的ERP建設開好頭。
　　一是構(gòu)建財務業(yè)務一體化管理。主要結(jié)合機械裝備制造業(yè)的行業(yè)特點和最佳實踐，重點使用SAP ERP的標準功能，通過適當?shù)目蛻艋_發(fā)定制，構(gòu)建財務業(yè)務一體化的ERP管理平臺，優(yōu)化業(yè)務流程，提升管理水平；二是保質(zhì)保量按時完成項目任務。以廈工股份的核心業(yè)務為ERP項目試點，解決核心業(yè)務需求，力求試點項目風險可控、按時按質(zhì)完成，并為后續(xù)項目奠定基礎；三是提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，支持決策分析。建立數(shù)據(jù)管控體系，滿足企業(yè)對于財務和業(yè)務數(shù)據(jù)集中管理的要求，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，為管理層決策分析提供科學的依據(jù)；四是促進改革，培養(yǎng)人才。主要是促進思維模式、行為模式、工作作風的轉(zhuǎn)變，通過有效的知識傳遞，培養(yǎng)出更多既精通管理理念、又熟悉業(yè)務流程，同時具有信息化應用能力的骨干隊伍。
　　在當天的啟動大會上，機電集團副總經(jīng)理牟建勇和廈工股份總裁陳玲對試點項目的實施提出了具體要求，一是樹立高度責任感，提高領導力；二是虛心學習、有效溝通、達到管理提升和信息創(chuàng)新；三是廈工全體員工要共同參與、全力配合、強化協(xié)作，發(fā)揮團隊整體優(yōu)勢；四是通過ERP項目，為廈工培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍；五是在項目實施中全體員工要克服一切困難，全力以赴做好。為確保項目的順利實施和成功，廈工股份還建立了責任人制度，和責任人簽定了責任書。
　　根據(jù)ERP培訓規(guī)劃，廈工ERP項目培訓已從2月24日開始。培訓課程包括：SD銷售分銷概念、MM物料管理概念、PP生產(chǎn)計劃概念、FICO財計概念。